很多人告诉你，要反拖延。
行动是治愈一切的良药，拖延会让自己焦虑，也不知道如何开始。
古人也说过，今日事，今日毕。
随手放在一旁的袜子，没有及时清洗，就可能几天都没有洗，散发气味。
早餐的碗筷，到晚上洗，不仅难看，还会影响生活质量，甚至是夫妻因此吵架。
但凡事都没有绝对，如果是战略性地“拖延”，反而是做人的大智慧，在职场上大有用处。
《拖延心理学》也指出，拖延并非单纯的时间管理问题，也不是道德问题。不能认为只有才智超群才能摆脱拖延，也不该认为拖延是低智商的表现。
那些从不拖延的人，最后都混成了螺丝钉。
说一说我在职场上遇到的几件事。
领导一大早就交代，明天去开一个重要会议，需要一份发言材料。
我马上就写，在上午十一点就把材料放到了领导手里。速度是够快的。
领导看了看，觉得不可思议，觉得有投机取巧的成分，就表情不太好。是的，在领导看来，你太快了，不合常理。
一件事，是星期五要办的。我星期二就办好了，并且及时向领导汇报。
领导觉得很好，就让我继续干更多的活。于是，我效率越高，反而事情越多越乱，但事情的结果，往往是不太满意的。
想起职场上一个定律：快马定律。
商人用两匹马去驮运货物。一匹马驮着货物，走得很快，一点都不偷懒。另外一匹马却故意磨磨唧唧。
商人怕耽误时间，就把慢马身上的货物，放到快马身上。这样，整体速度提上来了。
到了一个小镇，商人想，既然慢马没有啥用，就卖给屠宰场吧。
就这样，快马驮着原本属于两匹马的货物，累到实在走不动。两匹马的结局，都很惨。
鞭子抽打的，是快马，任劳任怨的，是快马，终于被累坏。而慢马却因为干啥都不行，被抛弃。
可见，从来不偷懒，总是马上干，恨不得一会儿就干好的人，会变成职场的螺丝钉，转动不停，用力不停。但不见得效果会很好，被更加重用和重视。
似乎感觉是，你干得好，干得快，你就有干不完的事。
并且这样干，还有一个缺陷——按照经验办，缺乏深度思考，充分准备，导致干活的技术含量贬低。也缺乏了在干活的过程中，好好学习。
打个比方，之前做表格，在电脑上慢慢填写；现在可以用AI技能。你用过去的方法，快速处理，还不如人家慢慢想一下，怎么用新的技能。
战略性拖延的人，其实是对工作的绝对掌握。
先要搞懂，拖延，有好几种类型。
1.懒惰性拖延。
2.习惯性拖延。
3.战略性拖延。
在拖延的时候，你扪心自问：为什么拖延、什么诱发了它、感受是什么？
你还可以列出拖延的过程，拖延内容的清单。想到自己在拖延的过程中，又做了什么？
很快就会发现，自己拖延的情况，属于哪一种类型。
在过去，富豪胡雪岩就用了拖延的办法，从别人那里借了一笔大钱。
他接到借钱的任务，第一时间不是问别人要一大笔钱，而是借了一点点钱。借钱一点点，别人自然不好意思拒绝，于是借到了。
胡雪岩也很快还钱了。然后隔几天，又去借，这次多借一点点。别人看他信誉好，就答应了。
几次借钱还钱，每次都借多一点点。最终，借到了一笔大钱。
同样，职场上的事，接到事情之后，第一时间是做好统筹，规划。然后开始做。
做好了，也不要马上就交差，而是可以继续打磨。看看领导是否急着需要事情的结果。
选择最恰当的时机，把事情的结果，交给领导。这事情的满意度，往往会更高。
很明显，聪明人在拖延的过程中，不是闲着，而是打磨、观察情况的变化、用了某种计谋。
心理学上认为，战略性拖延，可以让自己对事情绝对掌控，还能够主动制约职场人际关系，让自己的工作显得更加值钱。
关键要注意三点。
第一，事情的全过程，要有推进式的目标，确保按期完成。
第二，过程中，寻找更多有利的素材，可用的经验和新知识，诊断事情的效果。
第三，不要想一下子做完，而是合理利用时间，有判断时间节点的能力。
当然，很多常规性的工作，你可以提前做，但不要提前交，等工作的节点出现，再去交。
战略性的拖延，也可能出现“皇帝不急太监急”的情况，看人家急了，你的工作就显得重要多了。因为你轻轻松松地解决了人家的燃眉之急；你还是那个暗中坐镇指挥的人。
写在最后：真不要以为，磨磨唧唧的人，都是没用的人。
那些风风火火的人，也不一定都有用，也许是快速办坏事，病急乱投医。
不是谁的信息，都要秒回；谁的安排，都要马上答应；不是工作一到手，就连夜干完......把握自己的位置、能力、单位全局的状态等，大大方方地拒绝，支支吾吾地答应，从从容容做完，这也是大智慧。
拖延用好了，是以静制动，胜券在握。
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